“赵总监说的很好。”

　　杨峰赶紧鼓掌。

　　然后,他环顾着大家。

　　缓缓道：“赵总监说的没错,任人唯亲会使管理者偏听偏信，无法正确判断企业内部事务。根据关系的远近，而不是贡献的大小，分配利益，那么，有才能的员工会得不到相应的回报。直接的结果就是，企业内人才流失甚至无人可用。”

　　“企业仅仅靠情义，无法为公司留住人才，也没办法取得长远的发展。

　　客观上来说，在创业初期，经济实力、工作环境、人际网络等方面均有不足，也无法吸引社会上的一些人才加盟。

　　因此，选择亲友，采用任人唯亲的方法也是相对节省资金的选择。更多的人是从主观上认为亲戚朋友比起外人更可靠、值得信任，选择他们担当公司重要职位比较放心。”

　　“但是，我们必须要清楚，过于重视情义，会阻碍科学有效地经营管理，在企业做大之后，将会引起内部分配的混乱和安置的不公平，甚至会使好不容易建立起来的企业毁于一旦。”

　　“我曾经亲眼见过一次这样的例子，有一对广细的夫妇，他们开了一家鞋厂。

　　这一家鞋厂的生产部经理，是老板娘的亲弟弟。

　　设计部经理，也是老板娘的另外一个亲弟弟。

　　品质部经理，是老板的亲妹夫。

　　公关部经理，是老板娘的亲外甥女。

　　就连采购，也是老板的堂妹。

　　反正，这个厂鞋所有的管理人员，几乎都是老板娘和老板的亲人。

　　结果，这家鞋厂开了不到一年的时间，就倒闭了。

　　是什么原因造成的？

　　请各位好好想一想。”

　　“除此之外，我还曾经亲眼见到过一次这样的现象，我有一个同学，他经过多年的创业，成立了一家大型乳制品公司，产销遍布全国30多个省、市、自治区。

　　可是，一向经营良好的公司，后来却突然遭遇困境，一群跟公司营销毫无瓜葛的经销商，登门讨要几千万的货款和欠账。

　　而且，他们讨要的不是乳制品公司的货款，而是一家婴儿用品公司所欠下的货款。”

　　“那么，为什么其他公司的货款要向我的这个同学讨要呢？

　　原来，婴儿用品公司的经理，和我的这个同学，是多年的好哥们，我这个同学借给他的这个朋友注册资金，成立了婴儿用品公司。

　　出于对兄弟的信赖和支持，婴儿用品公司全权由我同学的这个朋友一手管理。”

　　“然而，我同学的这个朋友在管理中，任人唯亲，安排根本没有能力的亲戚担任公司的主要管理岗位，导致公司经营混乱，财务不清，还挪用了大量公款到我同学的这个朋友的私人账户上。”

　　“在营销的时候，我同学的这个朋友甚至还打着我的这个同学的旗号，利用他的经销商网络，严重扰乱了我的这个同学的公司。”

　　

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