推动。别人参与进来，大家心照不宣，没有人参与，迈克尔・艾斯纳也无所谓，不过，这次背后主动出击的推手，却着实不少。

　　虽然这几年，明面上与艾瑞克的关系有所缓和，但他却绝对不会忘记当年被逐出迪斯尼的往事，随着最近几年萤火虫的一步步壮大，迈克尔・艾斯纳更是觉得，如果当年自己没有被迫离开迪斯尼，目前萤火虫在好莱坞业内的这一切地位和荣耀，可能都是他的。

　　毕竟，这两年，环球在电影业务上的发展可以说仅次于萤火虫，今年暑期档，环球的票房总额甚至还出现了反超，他觉得这已经足够证明自己的实力。

　　不过，迈克尔・艾斯纳也意识到了环球影业的发展已经进入到一个瓶颈阶段。

　　最近几年，随着全球电影市场的迅速扩张，好莱坞逐渐意识到大制作特效电影在全球发行方面的强大优势和丰厚利润，但是，整个好莱坞，除了萤火虫每年拥有足够实力制作三部以上特效大片的底蕴外，另外六大，如果没有萤火虫旗下数字领域特效技术支持，除非大幅降低对影片特效质量的要求，否则根本就不可能完成这些。

　　无论是华纳还是环球、派拉蒙，倾尽所有资源，每年大概也只能制作一到两部主打特效的‘重磅炸弹’影片，这其中的限制条件与资金没有太大关联，主要还是CG特效技术。

　　数字领域发展到今天，除了洛杉矶本部，还在佛罗里达州和澳大利亚设立了两家子公司，总员工规模已经超过2300人，而且，人才方面还是其次，只要肯花大价钱，最顶级的特效师也能够挖过来。

　　但数字领域相比于好莱坞其他特效工作室，最大的优势却是在CG特效方面的技术积累，艾瑞克・威廉姆斯当年领先于其他同行几年时间，大手笔投入计算机CG特效技术的研发，此时，数字领域在特效软件、渲染技术甚至硬件方面的大型渲染农场规模，都要领先于其他同行两到三年时间，这其间的差距，却已经不是挖角和大投入能够拉近的。

　　哪怕心中非常抗拒与萤火虫合作，但环球在制作《木乃伊2》时，还是不得不将大量高难度特效镜头交给数字领域，其他几大电影公司对数字领域也都有着或多或少的依赖。也正是这种依赖，反而为数字领域提供了更多技术研发和积累的机会，促使其将业内同行更远地抛开。

　　此时，另外几家大电影公司其实都发现了一个堪称残酷的事实：如果萤火虫断绝数字领域的对外合作，那么，毫无疑问，未来几年内，他们将很难再制作出特效方面足以与萤火虫相抗衡的电影作品。

　　对于年营业额超过200亿美元的萤火虫集团来说，哪怕《泰坦尼克号》完全亏掉，仅仅在经济方面，并不会对这家

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