或传统的找公司洽谈做一些简单的广告制作，根据他所知道的新澳集团的广告部运作，新澳集团财大势雄，在中海一些主要地段或口岸都签得有广告位置，这些黄金位置动辄成百上千万的资金，但这些位置一旦被大商家看中，那这个地段或整条街的广告位一制做下来，焦雷公司就轻轻松松回收成本，大赚其钱，就像公交公司下属所管辖的广告公司，一个站台的灯箱广告一年的利润相当的可观，这个还不处制作费，策划费，设计费，创意费等等等等制作费用，整个中海市公交站台的灯箱广告制作下来，一年只怕是上亿的丰厚利润。

　　但是这些都不是张子文能做的，没钱没势，张子文口袋里那可怜的资金恐怕连个角都沾不到，但他有自己的一套办法，大的玩不起就玩小的，小的一点都不起眼的空白市场，那些大公司根本不屑一顾的地方，他相信只要按这种方法做下去，自己公司第一批客户他也专门列定了一些，他相信只要按这种方法做下去，自己公司能闯出一条路来，而且他也计算出了利润空间，现在等的就是将自己整个计划有条不紊的实施下去。

　　张子文商业战略很明确，中海市共18个区，他准备由内向外开始展业，先从市内醒目的位置租用广告位，一旦公司的广告牌投放进去，就付给小区相应的月租金，2部负责接洽写字楼物管，租用写字楼大厅、电梯、楼道口的广告位置，条件一样，广告一旦投放，就交纳相应的租金，2部6个人，任务相当明确，剩下的就是手下这帮业务员去练脸皮磨嘴皮，总之拿下一个位置就有提成奖励，每个月的收入就看2个部门的业务能力如何。

　　这个方法张子文是从一些商家身上找到的灵感，现在电梯广告或小区广告不是没有，基本到处都是，但张子文的想法很庞大，他需要大量的广告位，越多越好，上万个位置都不怕，总之都是投放广告才值钱，他的目的很简单，就是要将这大批量的广告位置集中在自己这一家公司内，这就是资源，有了这些密密麻麻的庞大资源，不怕勾引不到商家。

　　张子文专门针对了商家来制作广告，小区广告他选了快速消费型商家，牛奶业、水业、票务、各类日用品商家等等，等自己签下这些广告位后，再制作出精美的广告牌，一个小区投放十个。广告牌不用要大。但一个广告牌得容纳20个以上的品牌标志、包括电话、地址在内，商家的费用也不需要太大，公司制作的成本更是小得可怜。

　　张子文仔细计算过成本，包括这种运行方式的可行性，如果自己拥有1000个小区，10000个位置。这生意就好做了，比如谈一个商家，商家买下广告牌其中一个位置，每月只需

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